在2011年，“簽到”將消亡，你或許已看到這個(gè)趨向在發(fā)作。在你的四周老友中，有幾多人不斷在“簽到”和“播送”呢？你收到幾多相似“我在某地的星巴克”的音訊？就我調(diào)查，即便在IT重度運(yùn)用人群里，也不會(huì)超越10%的用戶會(huì)常常在任何一種效勞中“簽到“，并且頻率也鄙人降。一些人或許常常采用“隱私”形式簽到，但這關(guān)于LBS開展沒有任何推進(jìn)效果。甘肅網(wǎng)站建設(shè)www.dd0886.com甘肅網(wǎng)站制作

Yelp和Facebook在用戶量上具有極大的優(yōu)勢(shì)，這些用戶目標(biāo)純真，在Facebook上是社交，而在Yelp上是尋覓合意的旅店?！昂灥健毙诩炔豢瞬患霸龃笥脩袅?，也不克不及協(xié)助他們焦聚中心效勞，然后也難以使“簽到”成為首要用戶運(yùn)動(dòng)。不少產(chǎn)物已看法到這點(diǎn)并立時(shí)拋棄了“簽到”，BriteKite 整個(gè)就將“簽到”去失落，而Gowalla則整合Facebook和Foursquare的“簽到”效勞。

但是這些頹勢(shì)并不料味著Gowalla、Foursquare、MyTown、Loopt這些以“簽到”為中心的LBS創(chuàng)業(yè)企業(yè)要關(guān)閉了。只是他們需求逾越“簽到”找到更深的用戶需求。關(guān)于Google和Facebook如許的搶先企業(yè)也是一樣，除非他們能供應(yīng)更好的效勞，否則其“簽到”效勞也只能萎靡下去。

曉得為什么“簽到”效勞消亡之后，我們?cè)僬務(wù)勀男┓懂犑撬母罡^續(xù)價(jià)值地點(diǎn)。

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