企業(yè)缺乏立異的原因何在。急功近利、重利輕義、缺乏自主立異的思惟等都是其背后動因。在過去的很長一段時間內，阿里巴巴和淘寶都是企業(yè)勇于承擔社會化責任的雛形樣本。這兩個平臺化企業(yè)，分別協調各自的平臺成員，解決了眾多就業(yè)和商機題目，也營建出了一個看似和諧的生態(tài)圈。馬云此前曾經說過，"社會責任不只是慈善捐款，而是與企業(yè)的價值觀、用人機制、貿易模式等息息相關，社會責任一定要融入企業(yè)的核心價值體系和貿易模式中，才能行之久遠。

"不丟臉出，他還沒真正了解到企業(yè)社會化責任的深刻內涵。至少從當下所出的事情來看，阿里巴巴的社會化責任還有很長的路要走。這正如2月下旬，阿里巴巴欺詐門事件中，馬云在郵件中所講的一樣，"幾個月前，我們發(fā)現B2B內蒙古公司的中國供給商簽約客戶中，部門客戶有欺詐嫌疑。而更令人震動的是，有跡象表明直銷團隊的一些員工默許甚至介入協助這些騙子公司加入阿里巴巴平臺。"劣幣驅逐良幣，當一些急功近利、重利輕義的員工開始充斥著阿里巴巴，阿里巴巴又將憑借著何種氣力去履行它的社會化責任，去兌現它對平臺上無數成員和伙伴的承諾？內蒙古網站建設www.dd0886.com內蒙古網站制作

不去追究此次事件是否為馬云自爆家丑的公關秀，抑或是其排除異己的手段。但是這種欺詐事件本身，就足以讓人擔憂阿里巴巴的光環(huán)之下畢竟躲藏著多少的黑暗死角。業(yè)界也對此存有良多疑問，為什么這個事件是幾個月前才被發(fā)現？為何偏偏這個時間點被查出？阿里巴巴對直銷職員的治理機制是不是不夠健全？類似這樣的題目還有沒有被發(fā)現的嗎？阿里巴巴以后如何杜絕類似事情的再次發(fā)生？諸如斯類題目，不可勝數。