一、產品經理的起點

  責產品營銷的部分和市場接觸最多，對市場的需求也會逐漸的更了解，而一個產品的出發(fā)點就在于市場的需求。從市場轉過來的PM個性很光鮮，溝通能力強、表達能力強、應變能力強，但究竟還處在過渡階段，需要學習的方向是產品的治理和經營，例如設計產品功能并且做生產品初步原型，描述產品邏輯等等。

  所以只要能把市場需求表達出來，并讓產品實現的部分加以實施，這就已經是PM的出發(fā)點了。

  負責產品運營的部分可以說把握著豐碩的行業(yè)資源，他們擁有BD、PR、客服等等工種。所以這個部分下的工種也是很輕易轉為PM的。用網絡游戲行業(yè)來舉例，盛大是一個典型的游戲運營商，也許他們根本不需要自己開發(fā)游戲，只需要把別人做好的游戲產品拿來運作就行，可是一旦他們決定要自己開發(fā)一款網絡游戲的時候就可以很快的實施，由于他們在運營產品的同時積累了大量的產品經驗和市場經驗。

  負責產品實現的部分，這是現在PM的黃埔軍校，可以說80%的PM是從這個部分走出來的。再加上現在好多內蒙古公司將負責開發(fā)的項目經理、負責產品demo的產品設計都稱為PM。這個部分最了解產品的功能、使用邏輯、數據結構、信息結構等等。

  還有一種特殊的現象，就是好多企業(yè)的老板或者CEO，都在兼任著PM這個職務的事情。

二、產品經理的支點
  關于MP的支點或者說PM應該具備的技能，有篇文章說得很全面，包括溝通能力、無授權領導能力、學習能力、貿易敏感度、熱愛產品、注重細節(jié)、日常產品治理能力等等，推薦大家看看《產品經理應具備的能力》。丟點面子是小，耽誤了事情那就麻煩大了。
 
  不可能任何事情都在各部分的計劃之內，那么在別人檔期之外的事情，PM如何實施呢？都找領導來協調？假如事事都這樣還需要PM做什么？那就臉皮厚點，寬大曠達一些，都是有感情的動物，沒有什么事情是協調不了的。

  另外，PM在產品治理經營過程中，會碰到良多臨時性的溝通，不敢保證每次溝通PM都能夠理解，都能夠記住，需要PM多問多了解，假如PM自身姿態(tài)過高，那么很可能由于不正視而泛起題目。

  PM在工作過程中會有良多計劃外的事情，例如調整頁面、需求變更、迎合市場需要臨時做個專題等等。

三、產品經理的增長點

  首先：PM在一個企業(yè)中由于接觸的領域最廣，所以需要學習的東西也要最多，不需要成為專才，但是最少也得是個通才。

  所以PM是個不斷積累的職業(yè)，即使有一天你失去了這個職位，那么積累的東西別人是拿不走的。

  其次：都說PM實在是這個產品的CEO，那么PM之后出來自己創(chuàng)業(yè)至少可以比較快的進入狀態(tài)，能少走一些彎路。
 
  第三： PM既然是和產品捆綁在一起的，那么產品的市場應該也是和PM有關系的，產品業(yè)績的好壞也需要作為PM考核的一部門，產品賣得好，PM拿的薪水多，沒有達到市場預期就扣PM的薪水，那么PM實在可以是個薪酬豐厚的職位。不管內蒙古互聯網行業(yè)仍是傳統(tǒng)行業(yè)，PM都是相通的，跨行業(yè)并不難。