童士豪告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者，今年團(tuán)購(gòu)行業(yè)將持續(xù)去年的融資熱情，業(yè)內(nèi)前幾名企業(yè)會(huì)融到更多的錢(qián)，促使競(jìng)爭(zhēng)更激烈。

　　投資人猶豫了

　　競(jìng)爭(zhēng)激烈的背后，也讓投資人看到了國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)發(fā)展的軟肋。一位不愿意透露姓名的投資人告訴本報(bào)記者，春節(jié)前曾有兩家團(tuán)購(gòu)企業(yè)拿到了投資意向書(shū)，但最終投資人選擇了撤資。

　　"先期進(jìn)入團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域的企業(yè)一般都能賺錢(qián)，但隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，不少企業(yè)的做法開(kāi)始變形，再加上不少重慶互聯(lián)網(wǎng)巨頭們對(duì)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域的涉足，更是讓投資人對(duì)該行業(yè)的投資變得小心謹(jǐn)慎。"

　　重慶互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)天生帶有輕資產(chǎn)的烙印，這種特性決定了團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在吸引投資人的時(shí)候，只有靠規(guī)模和業(yè)績(jī)說(shuō)話，這樣容易讓行業(yè)陷入一個(gè)怪圈。

　　上述投資人向記者透露，目前國(guó)內(nèi)部分團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站唯一的盈利渠道就是銷(xiāo)售的扣點(diǎn)，以前每做一個(gè)團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都能通過(guò)抽成賺錢(qián)，但現(xiàn)在不少團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站為了吸引人氣和商家，不抽取任何團(tuán)購(gòu)傭金，甚至有不少自行墊錢(qián)，賠錢(qián)賺吆喝。

　　"現(xiàn)下無(wú)論是營(yíng)銷(xiāo)還是渠道擴(kuò)張的成本都在大幅度提升，這也就意味著其持續(xù)融資的需求會(huì)越來(lái)越大，指望靠規(guī)模效應(yīng)、低價(jià)格擠對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但實(shí)際的盈利能力很差，這種現(xiàn)狀顯然讓投資人不甘愿為此持續(xù)埋單。"他說(shuō)。
　　可見(jiàn)，持續(xù)燒錢(qián)總有兵糧寸斷的一天，而此時(shí)或許就是行業(yè)大浪淘沙的時(shí)刻。上述投資人告訴記者，不少業(yè)內(nèi)小企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)意識(shí)到這點(diǎn)，它們中的不少家已開(kāi)始考慮以整合并購(gòu)的形式來(lái)對(duì)抗互聯(lián)網(wǎng)大平臺(tái)的進(jìn)駐，"對(duì)這些互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)而言，他們的先天優(yōu)勢(shì)在于原本擁有穩(wěn)定的用戶(hù)群體，團(tuán)購(gòu)對(duì)他們而言無(wú)非就是給用戶(hù)多提供一項(xiàng)服務(wù)功能。"他說(shuō)，"小企業(yè)同行間的抱團(tuán)發(fā)展是一個(gè)好方向，但要謹(jǐn)慎處理并購(gòu)后可能產(chǎn)生的各自為政的問(wèn)題。"

　　而對(duì)于國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)行業(yè)的下一步發(fā)展，童士豪也有自己的判斷，他告訴記者，今年團(tuán)購(gòu)必將經(jīng)歷一波大浪淘沙。"團(tuán)購(gòu)只是一種培養(yǎng)市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式，專(zhuān)做團(tuán)購(gòu)的企業(yè)指望借這個(gè)單一的功能維持長(zhǎng)期盈利的機(jī)會(huì)不大，但其可借助團(tuán)購(gòu)積累的客戶(hù)以及商家，依據(jù)他們的需求提供其他合作的方式，拓展在其他領(lǐng)域的合作可能，改變單一的商業(yè)模式會(huì)是最終勝出的方法。"