一、傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型電商關鍵在策略

本文由重慶網(wǎng)站建設www.dd0886.com重慶網(wǎng)站制作經(jīng)驗的渝網(wǎng)互聯(lián)重慶網(wǎng)站設計整理編撰。
作為傳統(tǒng)品牌代表，百麗的淘秀網(wǎng)和BONO的EBONO是典型代表。

百麗以清晰的策略從淘寶店練習電商經(jīng)驗，繼而迅速全網(wǎng)鋪開，建立了自營的B2C、淘寶官方店、直營店、加盟店，同時推出網(wǎng)絡專屬男女鞋品牌，并通過自營獨立B2C平臺銷售百麗集團代理的NIKE等品牌。淘秀網(wǎng)也已由單純的自有品牌B2C拓展為平臺B2C。

相反，BONO盲目高調(diào)殺入電商市場，跟隨PPG打廣告，卻最終因為戰(zhàn)略不明確無疾而終。重慶公司服務內(nèi)容：網(wǎng)站優(yōu)化www.dd0886.com網(wǎng)站設計。

對比百麗和BONO兩個傳統(tǒng)品牌的轉(zhuǎn)型之路，億邦動力網(wǎng)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)品牌做電商除了線上線下的價格沖突、渠道融合等問題外，最重要的是企業(yè)對電子商務的戰(zhàn)略認識。因為即使發(fā)展到今天，百麗的電子商務銷售總額仍然只占其200多億收入的1%左右，相較來說仍然是一個很小的份額，但卻要投入專門的人力和財力成立專門的公司去做，還配備生產(chǎn)線上專屬品牌的生產(chǎn)支持。這完全由于百麗對其電子商務的定位落實在了具體的業(yè)務，而并非務虛的業(yè)績指標。